Softwarestatus · 29. september 2026Pilotforberedelse · kvalificering afventer · Se detaljer

Status er kontrolleret mod projektkilderne den 29. september 2026. Udviklingskode, beståede softwaretests og pilot-/produktionsklarhed vurderes hver for sig. De aktuelle GitHub-kandidater er åbne kladder; hjemmesidens offentliggørelse er ikke en softwarefrigivelse.

Call Guard

Pilotforberedelse · kvalificering afventer

Dokumenteret nu

Qualification v2, evidensbinding og rollback-kontroller er implementeret i udviklingsgrenen.

Næste milepæl

Eksekveret CI, operatørtest, rettigheder, signering og releasegodkendelse.

Den aktuelle CI-status indeholder ikke eksekverede jobtrin. Den kan derfor ikke bruges som bevis for, at programtests er kørt og fejlet.

KKERNESANSCALL GUARDTal om en pilot ↗
← Tilbage til Call Guard
INVESTOR / STRATEGI & MILEPÆLE

Investér i tilliden
bag opkaldet.

En planlagt B2B-service, der giver telefoniudbydere kontrol over nummerrettigheder, håndhævelse og dokumentation — tæt på deres egen infrastruktur.

Produkt- og udviklingsoplæg · September 2026 · Ikke dokumentation for en færdig implementering

InvesteringscaseForretningsmodelMilepæleRisiciInvestordialog
01 / INVESTERINGSCASEN

Et afgrænset problem.
En operatør som kunde.

Problemet

En autentificeret SIP-konto er ikke i sig selv dokumentation for retten til et præsenteret afsendernummer. Når rettigheder, delegationer og regler er spredt, bliver konsekvent kontrol og efterfølgende forklaring vanskeligere.

Produktets svar

Samlet nummerautorisation med lokal beslutning og central administration. Første anvendelse er udgående CLI-kontrol; udvidelser skal følge dokumenterede behov hos pilotoperatører.

Investeringshypotese: Operatører vil betale løbende for en service, der reducerer manuelt policyarbejde og gør kontrollen mere ensartet. Betalingsvilje, effekt og salgscyklus er endnu ikke valideret.
02 / FORRETNINGSMODELLEN

Gentagen indtægt.
Et klart integrationsansvar.

ETABLERING

Betalt onboarding

Afklaring af netværk, datamapping, nummerrettigheder, integration og pilotopsætning.

ABONNEMENT

Kapacitet og service

Løbende betaling baseret på aftalt trafikvolumen, miljøer, administration og supportniveau.

DISTRIBUTION

Operatører og partnere

Direkte pilotdialog med mindre og mellemstore VoIP-operatører, derefter integrationspartnere og eventuel partnerleverance.

Det skal økonomien bevise

MålepunktHvad vi skal dokumentere
BruttoavanceAbonnementsindtægt minus hosting, support og direkte serviceomkostninger.
ImplementeringsbyrdeTimer og omkostninger pr. operatør samt mulighed for at genbruge integrationer.
KundeværdiBetalingsvilje, observeret effekt og konvertering fra pilot til aftale.
SkalerbarhedKapacitet pr. miljø, supportbelastning og omkostning pr. behandlet opkald.

Ingen verificeret omsætning, kundebase, markedsstørrelse eller værdiansættelse indgår i dette oplæg.

03 / KAPITAL MED KONKRETE LEVERANCER

Finansiering efter beviste milepæle.

01

Valider behovet

Operatørinterviews, defineret pilotmiljø, datatilgang og skriftlige succeskriterier. Beslutning: er problemet prioriteret, og er der en realistisk betalingsvilje?

02

Byg og verificér kernen

Nummerregister, delegationsmodel, policy-motor og én operatørintegration. Demonstrér rettighedskontrol, tenant-adskillelse, belastning og rollback i testmiljø.

03

Gennemfør observerende pilot

Mål falske positiver, datakvalitet, beslutningslatens og driftsstabilitet med operatøren. Ingen automatisk blokering før fælles godkendelse.

04

Konvertér til en driftsaftale

Aftal serviceomfang, pris, ansvar, support og gradvis håndhævelse. Udvid først derefter til flere kunder og integrationer.

Kapitalbehov, ejerandel, budget og tidsplan er ikke fastsat. Et konkret investeringsoplæg skal bygge på bemanding, integrationsscope og tilbud på drift og sikkerhedsarbejde.
04 / RISICI & DIFFERENTIERING

Det, investoren skal udfordre.

Mulig konkurrencefordel

Kombinationen af nummerrettigheder, lokal policy, forklarlige beslutninger og en driftstilpasset serviceleverance. Fordelen skal dokumenteres gennem integration, driftskvalitet og kunderelationer; funktionerne påstås ikke at være unikke.

Væsentlige risici

  • Ufuldstændige nummerrettigheder kan give forkerte beslutninger.
  • Integration og support kan blive dyrere end forventet.
  • Etablerede leverandører kan tilbyde overlappende funktioner.
  • Operatørernes indkøb og godkendelser kan forlænge salgscyklussen.
  • Rettigheder, licenser, databehandling og aftalegrundlag skal afklares.

Materiale til investorens gennemgang

Før en investering bør der foreligge produktdemo, testresultater, kode- og licensoversigt, dokumentation for ejerskab, pilotvilkår, budget og følsomhedsberegninger. Disse leverancer er endnu ikke verificeret her.

STRATEGISK INVESTOR ELLER TELEKOMPARTNER?

Lad os drøfte næste milepæl.

Vi søger dialog om produktvalidering, pilotadgang og finansiering af den første dokumenterede leverance.